株式会社ページワン　代表ブログ

議論がなくなると、輪郭が消える

日曜の朝、新聞で手が止まった

代表の木村です。

土曜日曜の朝は、新聞をゆっくり読むことにしている。平日は見出しだけ眺めて、読んだ気になっている。世間ではこれを「読んでいない」と言う。土日はその罪滅ぼしである。

今朝の日本経済新聞に、政治思想史の片山杜秀さん（慶應義塾大学教授）のインタビューが載っていた。主題は保守主義。いまの政治をどう見るか、という話。

あ、ここで政治の賛否を語るつもりはありません。会社のブログで社長が政治を語り出すと、営業担当の顔色が変わる。私もそのくらいの空気は読める。

手が止まったのは、政治そのものではなく、その下に流れている別の話でした。

世の中から、議論がなくなってきている。

相手がいて、初めて輪郭ができる

片山さんの説明は明快だった。保守とは文字どおり、保って守ることだ。だから保守には、もともと決まった中身がない。変えようとする側が現れて、初めて「いや、それは守る」という立場が形になる。片山さんはこれを「革新あっての保守」と言う。

片山さんによれば、かつての日本の政治には、はっきりした対立があった。革新の側は、天皇制ではなく共和国を、資本主義ではなく社会主義を掲げた。天皇制をなくせという激しい議論まであった。だからこそ保守の側は、天皇制と資本主義を守るという中身を持てた。

ところが今の日本では、変えようとする側の選択肢が消えてしまった。すると守る側の中身も、一緒に消える。相手を失った言葉は、看板だけが残って空っぽになる。そういう見立てです。

なるほど、と思った。そして少し怖くなった。これは政治に限った話ではない。

自分の考えというものは、自分ひとりでは形にならない。「それは違うと思います」と言われて、初めて「いや、こういうことなんだ」と説明を始める。説明しているうちに、自分が何を考えていたのかが分かってくる。分かってみたら大したことは考えていなかった、ということも多い。

反対してくれる相手は、こちらの考えの輪郭を描いてくれる人だったのだ。

およそ百五十年前に、同じことをもっと大きく言った人がいる。福沢諭吉である。『文明論之概略』にこうある。

自由の気風は唯多事争論の間に在て存するものと知る可し

福沢諭吉『文明論之概略』

一つの説だけが守られている世の中では、その説がどれほど立派でも、自由は育たない。意見が割れて、あちこちで言い争っている。その騒がしさの中にしか自由はない、という意味だろう。

片山さんは慶應の先生だ。福沢の学校の人が、争論の消えた国を嘆いている。百五十年かけて一周した感じがする。

片山さんはさらに、いまの政治家は議論のやり方そのものを忘れかけている、という趣旨のことも話している。議論は筋肉と同じで、使わなければ落ちる。そして落ちたことに、本人は気づかない。

うちの会議は、静かである

さて、他人事のように書いてきたが、ここからが本題。

うちの会議は静かだ。

私が何か提案する。「どう思う？」と聞く。沈黙。誰かが「いいと思います」と言う。全員がうなずく。会議は予定より十分早く終わる。

長いこと、私はこれを「話が早い会社」だと思っていた。おめでたい話である。

冷静に考えれば、理由は別にある。相手は68歳の社長だ。この業界に四十年近くいる。反対すれば話が長くなることを、社員は経験から知っている。実際、長くなるのだ。反対されたら、さらに反論するものね。従って黙ってうなずくのが、いちばん早く席に戻れる方法なのだ。合理的な判断である。うちの社員は優秀だ。

しかしそうなると、片山さんの診断がそのまま私に当てはまる。反対する人がいない社長の考えには、輪郭がない。看板だけ立派で、中身は空っぽかもしれない。しかも本人はそれに気づかない。

ここから先は福沢の言葉ではなく、私の考えです。

力を持っている側は、議論を通してしか、自分の主張が正しいことを示せない。私はそう思っている。

力のない人の主張は、放っておいても吟味される。通すには相手を説得するしかないからだ。ところが力のある人の主張は、説得しなくても通ってしまう。通ったものが「正しいから通った」のか「社長だから通った」のか、外からは区別がつかない。本人にもつかない。

横綱を考えるとわかりやすい。横綱は、挑戦を受けて勝ち続けることでしか、横綱である理由を示せない。不戦勝だけで優勝した横綱を、誰も強いとは思わないだろう。

うちの会議で、私は連日の不戦勝である。全勝優勝だ。ただし土俵には、私しか上がっていない。これが一人相撲なのか。

記事にはもう一つ、耳の痛い指摘があった。この国は、行き着くところまで行かないと楽観をやめられない、というものだ。議論がなければ、楽観を止める人がいない。国も会社も、たぶん同じ仕組みで道を誤る。

静かな会議は、平和なのではない。ブレーキが外れているだけかもしれない。

何でも賛成してくれる相棒

もう一つ、白状しておくことがある。

このところ、私は仕事の多くをAIと一緒にやっている。朝から晩まで話しかけている。そしてこの相棒は、基本的に私に優しい。

「素晴らしい着眼点です」

「おっしゃる通りです」

68年生きてきて、これほど褒められたことはない。気分がいい。気分がいいので、また話しかける。

これは危ない。社員は私に反対しない。AIも私に反対しない。気がつけば私は、朝から晩まで誰にも反対されずに一日を終えている。王様である。裸かどうかは、誰も教えてくれない。

片山さんは、こんな趣旨のことも話している。情報が増えれば賢い市民が育つと期待されたが、人が消化できる量には限りがあり、皆で議論できる場はばらばらになっていく一方だ、と。

道具が増えるほど、人は自分に都合のいい相手とだけ話せるようになる。SNSは、自分と似た意見の投稿を選んで並べてくれる。気に入らない相手は、指一本で見えなくできる。AIはもっと手厚い。こちらの言い分を最後まで聞いて、まず褒めてくれる。どちらも便利だ。そして便利なぶんだけ、反対する相手に出会う機会が減っていく。

新聞の中の大きな話と、私の机の上の小さな話が、ここでつながった。

公平のために書いておくと、AIに「反対してくれ」と頼めば、きちんと反対してくれる。なかなか鋭い。ただ、頼んで言ってもらう反対と、頼みもしないのに飛んでくる反対は、やはり別のものだと思う。後者は腹が立つ。腹が立つから、効く。

議論は、下手でいい

では、どうするか。

「活発な議論を」と号令をかけるのは、いちばん駄目なやり方だろう。社長が「遠慮なく反対してくれ」と言った瞬間に、反対は業務命令になる。命令された反対ほど気の抜けたものはない。

私にできるのは、もっと地味なことだと思う。

書き出してみると、どれも小学校で習うようなことだ。68歳にして、小学校の復習である。

議論は上手である必要はないと思う。途中で詰まってもいい。言い方が少しきつくてもいい。的が外れていてもいい。相手の考えに輪郭を与えるのは、整った賛成ではなく、不器用な反対のほうだ。

会議室ひとつ分なら

片山さんは、昔のように皆で議論できる場を取り戻すのは無理だろう、と悲観的だった。国の大きさで見れば、そうなのかもしれない。

しかし青森の小さな会社なら、話は別だと思いたい。会議室ひとつ分の多事争論なら、まだ取り戻せる。

まずは次の会議で、誰かが「それは違うと思います」と言ってくれるのを待つことにする。言われたら、きっと腹が立つ。腹が立ったら、このブログを読み返すことにします。

今回も長くなりました。最後までお付き合いいただき、ありがとうございます。

「長い」という反対も、歓迎します。